Nuestra lógica de acción nos permite saber cómo interpretamos y reaccionamos ante un entorno de incertidumbre, una vez sabiendo esto, podemos o no mejorar nuestra capacidad para liderar e incrementar nuestra consciencia y responsabilidad con el entorno. Para enfrentar un ambiente de inestabilidad, se requiere de un enfoque dinámico, un incremento de resiliencia, autoconsciencia y agilidad emocional, autonomía y conocimiento de sí mismo, aprendizaje acelerador y sobre todo claridad del Porqué y Paraqué.
Teniendo esta claridad interna, de nuestras capacidades y como estamos configurados, es necesario entender paralela y sistémicamente a la empresa u organización, en la que como líderes nos encontramos, recordando que nuestra interacción con este ente, es fundamental, ya que está integrada de una red de personas, que realizan un intercambio participativo de significados, para dar efectividad al objetivo que perseguimos, la velocidad y productos de estas interacciones, definen a lo que denominamos el metabolismo de la empresa, que presenta tanto propiedades explícitas, como implícitas, las cuales debemos modificar en concordancia con los valores, principios y prácticas ágiles, para lograr una transformación sostenida.
Agilidad Exponencial I PARA TOMADORES DE DECISIONES.: ENTORNO Y ORGANIZACIÓN.
